·主要时间段：
    2006年开始
    ·主要工作内容：
    先后赴华尔街两次路演，推平台战略。

谦谦唐骏游说华尔街

西方资本市场对一个人的信任要胜过纯粹的数字和简单的逻辑，这是唐骏对华尔街一星期路演最深刻的心得。这个逻辑就是：要想路演成功，就要赢得西方资本市场的信任；要赢得信任，就要不仅讲述盛大的优势，也要讲述它的弱点，不仅要讲述盛大自己，还有讲述对手；而一旦获取了信任，对方便会就中国互联网的其它问题发问，不管是否关于网络游戏，不管是否关于竞争对手，为了维持这份信任，都要尽可能一一作答。结果，这场路演也像是一场针对华尔街的中国互联网评点会。

其实，这一次盛大的例行路演，唐骏不仅改变了华尔街对盛大的评价，也影响了华尔街对中国互联网的评价。

从另一个方面也可以把这个问题看得更清楚一点。一个星期的路演相当于为盛大赚进了30亿人民币。从好的角度看，这是巨大的收获，而从另一个角度看，这暗示着中西方交流的巨大成本。唐骏说，跟西方资本市场交流要注意两点：一是获取信任，一是要讲述他们听得懂的故事。为期一周马不停蹄的路演，唐骏其实回答了太多问题，讲了很多故事。这些故事对于大都抱怨过“华尔街不懂中国”的中国互联网企业领袖们，相信大有裨益。

唐骏二次路演 盛大股票连续两周急涨
8月28日，盛大发布了其2007年第2季度的财务报告，单季度收入超过5.6亿元人民币，利润4.16亿元，再次创造了行业的最高纪录。从9月初盛大股票连续两周激涨，更是于9月25日收于36.4美元，创造了52周以来的新高，再次进入了盛大历史股价的高位区。

去年下半年，唐骏在盛大上市后曾首次赴华尔街路演，阐述盛大免费（CSP）新模式。当时人们对盛大免费模式正处于极度的怀疑期，使得盛大的股价一落千丈。不过唐骏的路演还是多少直接刺激了投资人的信心，将盛大股价从12美元拉至20美元。而唐骏此番再次赴美，由于盛大“复苏”后的优异表现，让盛大在美国再次受到了空前的关注和欢迎。昨天唐骏的随行人员表示：“每天都有8-10个会，投资人和我们见面的需求很迫切。”

“像《苍天》这样的大作固然很受投资人关注，但是华尔街目前最认同的还是盛大转型之后的平台战略。我们已经不是一家受一两款游戏收益波动影响的公司，而是已经迈上了平稳发展的平台。”远在美国的唐骏在接受记者采访时表示。

“其实我们为了推出新的商业模式，已经整整准备了两年。”盛大资深副总裁、CTO谭群钊表示。谭所指的新商业模式，实际上就是盛大首次提出的“免费”（CSP）模式，也就是游戏时长免费，以增值服务和道具收费。而盛大自身也从纯依靠游戏内容的企业转向平台型的企业。